L' AFEST une modalité pédagogique à fort impact
Qu’est-ce que l’AFEST ?
L’AFEST (Action de Formation En Situation de Travail) permet aux collaborateurs d’apprendre directement à partir de situations réelles rencontrées dans leur activité professionnelle.
Elle est particulièrement pertinente pour transmettre un savoir-faire, accompagner une prise de poste, développer des compétences spécifiques ou répondre à des besoins auxquels les formations « sur étagère » apportent peu de réponses.
Elle peut se suffire à elle-même ou s’intégrer dans un parcours multimodal associant différentes modalités de formation pour renforcer l’efficacité des apprentissages.
Elle est officiellement reconnue comme action de formation par la loi « Avenir professionnel » du 5 septembre 2018 (article L. 6313-2 du Code du travail).
Les étapes clés d’un dispositif AFEST
- Analyse du travail : Analyser les savoir-faire et compétences nécessaires à la fonction ou au poste.
- Positionnement : Apprécier les acquis du collaborateur, identifier les écarts et ses besoins d’apprentissage, ainsi que les conditions les plus favorables à sa progression.
- Intégration des situations de travail apprenantes : Organiser des séquences pédagogiques progressives en lien direct avec l’activité réelle.
- Plan Individuel de Formation (PIF) : Définir les objectifs, la durée ,et les étapes du plan, intégrant différentes situations de
travail et, le cas échéant, d’autres modalités de formation.
- Choisir l'accompagnateur AFEST : Un expert métier interne ou externe, chargé d’accompagner l’apprenant et de favoriser les phases réflexives pour capitaliser sur les apprentissages.
- Bilans pédagogiques intermédiaires et finaux : Évaluer la progression et valider les acquis.
- Implication des parties prenantes : Direction, managers, RH, accompagnateurs AFEST et collaborateurs sont tous acteurs de la réussite du dispositif.
Les bénéfices de l’AFEST
Pédagogiques
Apprentissage contextualisé et durable, directement ancré dans les situations et les problématiques réelles du travail.
Développement de compétences immédiatement mobilisables dans l'activité professionnelle.
Alternance entre expérimentation et phases réflexives, pour prendre du recul, analyser l'expérience et consolider les apprentissages.
Humains & organisationnels
Valorisation des savoir-faire internes et des experts métier.
Renforcement de l'autonomie et de la capacité d'agir des collaborateurs.
Transmission et préservation des compétences clés de l'entreprise.
Développement d'une culture apprenante et collaborative.
Économiques et financiers
Réduction possible de certains coûts liés aux déplacements et à l’hébergement.
Mobilisation des compétences et expertises déjà présentes dans l’entreprise.
Possibilité de financements par les OPCO, selon les critères d’éligibilité applicables.